Familiebedrijven en hun medewerkers: een succesverhaal voor strategische verandering?
Familiebedrijven worden vaak aanzien als goede werkgevers. Ze hebben namelijk, meer dan niet-familiebedrijven, typisch een...
top of page
- 9 mei
Stilzwijgende kennis: een hulp of een struikelblok voor verandering?
Veranderingen en innovaties zijn nodig voor het voortbestaan van ieder bedrijf. Maar hoe weet een bedrijf welke veranderingen en...
- 9 mei
KPI’s: nuttige info, maar hoe haal je er het meeste uit?
In iedere organisatie zijn er een heel aantal routines en processen terug te vinden die bijstaan in het opnemen van informatie en het...
- 9 mei
Zijn managementinnovaties een oplossing voor groeiproblemen door financieringsbeperkingen?
Beperkte toegang tot externe financiering is een probleem waarmee veel bedrijven geconfronteerd worden. In deze situatie is het erg...
- 16 feb. 2022
De gevolgen van COVID-19 op strategische veranderingen
Continuïteit garanderen is essentieel voor familiebedrijven. Helaas werden ze in 2020 met een extra uitdaging geconfronteerd om deze...
- 16 feb. 2022
Meten is weten: kennis is belangrijk bij strategische veranderingen
Het ontwikkelen van nieuwe kennis is noodzakelijk voor ieder bedrijf, dus ook voor familiebedrijven. Op basis van deze kennis kunnen...
- 16 feb. 2022
Familiale governance als kritische succesfactor in strategische verandering
Net als bij niet-familiebedrijven, heeft de manier waarop een familiebedrijf bestuurd wordt impact op de manier waarop er met...
- 16 feb. 2022
Financieringsbeslissingen en strategische verandering: niet altijd een positief verhaal
Om strategische veranderingen te kunnen implementeren is er geld nodig. Dit geld kan afkomstig zijn van interne financiering of van...
- 16 feb. 2022
“Stilstaan is achteruitgaan”: strategische veranderingen in familiebedrijven
Organisaties worden vandaag geconfronteerd met een omgeving die continu in verandering is. Om op lange termijn succesvol te kunnen zijn...
bottom of page