Strategische verandering in familiebedrijven

In een omgeving die continu in verandering is, is het voor familiebedrijven meer dan ooit van cruciaal belang strategische veranderingen door te voeren. In dit onderzoeksproject, een samenwerking tussen Universiteit Antwerpen en Universiteit Hasselt, wordt ontrafeld hoe familiebedrijven succesvol strategisch kunnen veranderen.

Meer informatie

Nieuws

Familiebedrijven en hun medewerkers: een succes-verhaal?

Familiebedrijven worden vaak aanzien als goede, stabiele werkgevers. Maar leidt dit specifieke HR-beleid in familiebedrijven ook tot een succesverhaal voor strategische veran-deringen?

+ Meer informatie

Stilzwijgende kennis: een hulp of een struikel-blok voor verandering?

Hoe weet een bedrijf welke veranderingen en inno-vaties nodig zijn? Om opportuniteiten te kunnen ontdekken, moet het bedrijf in staat zijn om kennis te vergaren. Dit kan echter stilzwijgende kennis zijn.

+ Meer informatie

KPI’s: nuttige info, maar hoe haal je er het meeste uit?

In iedere organisatie zijn er processen die bijstaan in het opnemen van informatie en het omzetten van deze informatie in kennis. Maar deze kennis moet ook werkelijk gebruikt worden in het bedrijf.

+ Meer informatie

Groeiproblemen door financierings-beperkingen: een oplossing?

Beperkte toegang tot externe financiering is een probleem waarmee veel bedrijven geconfronteerd worden. Dit probleem belemmert hun groei. Maar is er een oplossing?

+ Meer informatie

De gevolgen van COVID-19 op strategische veranderingen

In 2020 werden familie-bedrijven confronteerd met een extra uitdaging: de COVID-19 crisis. Hierdoor worden ze meer dan ooit op de proef gesteld en uitgedaagd om hun bedrijfsvoering te herzien.

+ Meer informatie

Het project

Strategische veranderingen zijn nodig om de continuïteit van een bedrijf te garanderen. Maar hoe gaan familiebedrijven met deze veranderingen om?

Om dit te ontrafelen, hebben Universiteit Hasselt en Universiteit Antwerpen een grootschalig onder-zoeksproject opgezet.

+ Meer informatie

"Culture eats strategy for breakfast. Je moet een strategie hebben, maar als je geen cultuur hebt om die strategie tot het juiste einde te brengen, vergeet het dan maar."

Contact